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趨勢主題 | 李聖珉 | 問題解決與批判思考 | 培養 AI 時代必備的決策力與影響力

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培養 AI 時代必備的決策力與影響力


AI會給答案,但不會替你做決定

根據麥肯錫的調查,未來企業面臨的挑戰中,有 70% 屬於「陌生問題」—— 
即那些沒有標準答案、也沒有前例可循的全新難題。  
台灣 2000 大企業人資長一致認為:  
「解決問題的能力」是最重要、且最具長期價值的個人競爭力。  
Thinking doing being Thinking doing being

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領導影響力學院

  • 我們聚焦領導人的培養而不是事情的解決
    透過親炙卓越領導人的視野與思維,培養領導人的影響力
  • 提煉思維決策及實戰能力
    從各產業CEO實戰經驗、業界專家趨勢洞察,提煉出多元思維與決策力,幫助領導者拓展認知並深度解讀當下重大議題
  • 值得信賴、彼此學習的優質平台
    我們聚集一群愛好學習、重視成長的知識夥伴,彼此支持與啟發

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史丹佛教授王智弘:AI 的強大在效率,領導人的強大在於「有人願意追隨」
  • 梁曉華
  • 2026年03月13日
當 AI 模型以驚人的速度更新迭代,許多領導者心中不免產生焦慮:過去我們深信的管理原則,是否即將過時?史丹佛大學教授王智弘精確地拆解了 AI 如何改寫分工,卻也同時提醒我們:AI 能放大資訊量,卻無法取代最終的「判斷力」。
閱讀更多

美國關稅「150 天窗口」來襲:企業該搶出貨,或重新布局供應鏈?

美國關稅政策急轉彎,為全球航運市場投下震撼彈。隨著華府引用《1974年貿易法》122條款,對全球商品課徵為期150天的臨時關稅,企業為避開未來成本上升,提前出貨意願升溫,市場預期可能形成「搶運潮」。在地緣政治風險與供應鏈重組交錯下,運價、長約與運力配置正同步波動,航運業會迎來新一波行情?

美國關稅「150 天窗口」來襲:企業該搶出貨,或重新布局供應鏈?

松下幸之助談企業韌性:真正能穿越景氣循環的,是「自主經營」

《松下幸之助的實踐經營哲學》在書中強調,自主經營與自力更生是企業永續發展的根本。無論在資金、技術或經營策略上,企業應以自身實力為核心,避免長期依賴外部資源,以培養抗風險能力與穩健體質。透過累積自有資本與強化自主研發,企業才能在順境中高飛、逆境中堅韌成長。

松下幸之助談企業韌性:真正能穿越景氣循環的,是「自主經營」

你戴的,是哪一頂帽子?—— 從薩提爾教練陳茂雄身上,重新理解領導人的角色

你現在戴的,是哪一頂帽子? 

這一集訪談的對象,是薩提爾教練陳茂雄老師。他有18年IBM的管理經歷,做到大中華區電信業總經理,後來離職去心理諮商研究所,考取心理師執照,成為把薩提爾模式帶進企業領導領域的第一人。 

你戴的,是哪一頂帽子?—— 從薩提爾教練陳茂雄身上,重新理解領導人的角色

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讓企業更具未來洞察力與應變能力。

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