最新課程
300+ 家領先企業與新創，已選擇我們的課程培養下一代企業經營者與高階管理者。
營運實戰｜陳百州｜營運管理實戰班：帶走你的永續獲利藍圖，CEO 獨家管理心法 X 20 年企業成長密碼｜台北班
帶走你的永續獲利藍圖，CEO 獨家管理心法 X 20 年企業成長密碼
結合市場洞察、策略規劃與領導實戰，為企業管理層打造三年可落地的成長計劃
你是否面臨：
▸事業卡在瓶頸，想找尋新的成長曲線？
▸策略規劃落空，團隊方向不一致？
▸市場動盪，獲利模式缺乏穩定性？
▸決策依賴直覺，缺乏系統化支撐？
這堂課帶你和團隊站在 CEO 的高度，重新檢視企業全貌，建立一套能「聚焦、增強、突破」的永續營運藍圖。
為什麼要選擇
領導影響力學院
-
我們聚焦領導人的培養而不是事情的解決透過親炙卓越領導人的視野與思維，培養領導人的影響力 -
提煉思維決策及實戰能力從各產業CEO實戰經驗、業界專家趨勢洞察，提煉出多元思維與決策力，幫助領導者拓展認知並深度解讀當下重大議題
-
值得信賴、彼此學習的優質平台我們聚集一群愛好學習、重視成長的知識夥伴，彼此支持與啟發
數發部發布「AI 產業人才認定指引」：鏈結培訓、認證能量打造生態系
隨著人工智慧應用深入產業，業界爭搶 AI 人才，市面上各種 AI 課程百花齊放，但企業究竟需要什麼樣的「AI 人才」？又該如何設定 AI 課程期待值？為媒合企業及人才供需，數發部正式發布「AI 產業人才認定指引」，連結多方培訓、認證機構以及媒合平台，要讓參與者「講同一種語言」，帶動整體成長。
主管難發揮、團隊動不起來：AI 時代的人才內耗危機怎麼解？
在生成式 AI 席捲各行各業的同時，許多企業卻陷入一場「人才內耗」危機 —— 中階主管管理失靈、無力領導變革，導致員工參與度下滑，人資部門為兼顧招募和培訓疲於奔命。
這不只是人力調度的問題，更是結構性的策略斷層。
本文探討企業如何透過「人資策略重組」應對 AI 變革與人才挑戰，提供 3 個具體策略，其中包含 Gartner 提出的「人才重設」（talent reset），即重新配置技能與角色，以提升組織競爭力。
如何成為思想領袖（Thought Leader）？3 個方法打造你的專業影響力
在資訊快速擴散的今日，無論是企業創辦人、專業經理人，還是各領域的實務者，建立思想領袖（Thought Leader）地位，已成為影響力經營的關鍵一環。隨著知識型經濟蓬勃發展，愈來愈多專業人士和企業決策者，開始尋求在特定領域建立聲望與影響力。
學員推薦
企業學習夥伴
超過300家大公司、中小型公司和新創公司，
已開始利用課程，
培育未來的企業經營者、高階經理人。
致力於打造一個持續學習、互相啟發的課程，
讓企業更具未來洞察力與應變能力。
- 輝瑞大藥廠股份有限公司
- 信義房屋股份有限公司
- 玉山商業銀行股份有限公司
- 中國信託商業銀行
- 國泰人壽保險股份有限公司
- 中華航空股份有限公司
- 和碩聯合科技股份有限公司
- 中國鋼鐵股份有限公司
- 中租迪和股份有限公司
- 群創光電股份有限公司
- 神達數位股份有限公司
- 根基營造股份有限公司
- 光田醫療社團法人光田綜合醫院
- 童綜合醫療社團法人童綜合醫院
- 臺北醫學大學
- 臺中榮民總醫院
- 德載國際不動產
- 鈺創科技股份有限公司
- 友嘉實業股份有限公司
- 台中精機廠股份有限公司
- 昇捷建設股份有限公司
- 泉碩科技股份有限公司
- 統立工程股份有限公司
- 義和冷凍股份有限公司
- 聯寶電子股份有限公司
- Sonatus
- 雪坊志業股份有限公司
- 磊山保險經紀人股份有限公司